Sunday, February 5, 2012

Productividad, tema importante para dirigentes

Productividad, tema importante para dirigentes

Julio 13, 2011 by admin · Leave a Comment 

Varios académicos, entre ellos, el politólogo del IPADE Business School, Agustín Llamas, plantearon algunos temas que deben considerar los aspirantes a suceder a Felipe Calderón.

Estudiantes MBA presentan proyectos de RSE en el evento de GBSN

Estudiantes MBA presentan proyectos de RSE en el evento de GBSN

Junio 17, 2011 by admin · Leave a Comment 

La Global Business School Network (GBSN) becó a cinco estudiantes de Programas MBA a nivel internacional para asistir a su VI Conferencia Anual: “Generando liderazgo: Desarrollando las Capacidades de la Persona en Mercados Emergentes”,

MBA: Al ritmo de los tiempos

MBA: Al ritmo de los tiempos

Marzo 21, 2011 by admin · Leave a Comment 

Hacer una Maestría en Administración de Negocios (MBA, por su sigla en inglés) es sin duda un paso importante para cualquier ejecutivo que quiera desempeñar roles estratégicos en una organización. Sin embargo, el aporte real de la academia en su proceso formativo dependerá de la institución educativa que elija para sus estudios y, sobre todo, de la capacidad que esta demuestre para adaptar sus programas a la compleja y cambiante realidad actual.

Cómo aprovechar en forma efectiva un programa de capacitación ejecutiva

Cómo aprovechar en forma efectiva un programa de capacitación ejecutiva

Febrero 22, 2011 by admin · Leave a Comment 

Cursar un MBA o un posgrado de capacitación ejecutiva es un proceso que requiere tiempo y esfuerzo. A pesar del prestigio de muchas escuelas de negocios, no siempre el programa cubre las expectativas depositadas. ¿Qué aspectos debemos tener en cuenta?

Estudio: ejecutivos chilenos valoran la movilidad laboral y las redes de contacto

Estudio: ejecutivos chilenos valoran la movilidad laboral y las redes de contacto

Febrero 2, 2011 by admin · Leave a Comment 

El mercado laboral de los ejecutivos chilenos está en plena evolución. Pese a ello, aún mantiene paradigmas anclados en el pasado. Eso, al menos, concluye un estudio de la firma de consultoría Fernando Vigorena y Asociados, realizado sobre la base de encuestas aplicadas a 200 estudiantes del MBA de la Universidad Adolfo Ibáñez -con un promedio de edad entre 30 y 50 años- y la recopilación de avisos laborales aparecidos en diarios de Santiago en las últimas dos décadas.

Un estudio revela que los altos directivos están en la inopia

Un estudio revela que los altos directivos están en la inopia

Enero 31, 2011 by admin · Leave a Comment 

El instituto de liderazgo Roffey Park dio a conocer su reporte Management Agenda 2011, en el que se relata que los altos directivos del Reino Unido parecen estar encerrados en una especie de “burbuja de junta directiva” que los desconecta de la realidad y de los ejecutivos que están por debajo de ellos. Asimismo, el estudio evidencia el fuerte vínculo que hay entre el bienestar laboral de los directivos y su felicidad general.

El poder femenino de las CEO latinoamericanas

El poder femenino de las CEO latinoamericanas

Agosto 13, 2010 by admin · Leave a Comment 

Graduadas en economía, finanzas, ingeniería industrial o química, son expertas en contabilidad o marketing, y todas han hecho carrera desde abajo.

Los ejecutivos se ofrecen a la carta

Los ejecutivos se ofrecen a la carta

Julio 26, 2010 by admin · Leave a Comment 

Las empresas apuestan más por este tipo de esquemas cuando hay una crisis, porque permite resolver una necesidad en forma rápida y bajo cierto presupuesto.

Búsqueda de mujeres directivas para cursar MBA

Búsqueda de mujeres directivas para cursar MBA

Julio 19, 2010 by admin · Leave a Comment 

La presencia de mujeres en los cursos MBA de escuelas de negocios rara vez supera el 50% de los alumnos.

Descubriendo el talento: análisis de las “redes de liderazgo” en las organizaciones.

Descubriendo el talento: análisis de las “redes de liderazgo” en las organizaciones.

Julio 15, 2010 by admin · Leave a Comment 

El liderazgo está evolucionando también para adaptarse a esta mayor complejidad. Ya no es suficiente con un liderazgo fuerte en la cúspide. Este es el Liderazgo 3.0, el auténtico, un liderazgo en red.

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